张思亮以前是华远集团的高层，自然懂得徐爱军的经销商网络是怎么回事。
于是，在佳吉也搞了这么一套类似的。
在贸易和深加工方面，也无不有华远集团的影子。
有时候，一个土生土长熟悉本地市场的二狗子，确实比外来的和尚，带来的危害更大。
“行了，少抱怨，这未尝不是一件好事，我们在和佳吉、嘉利等，也锻炼了自身的能力，带来的结果是我们的企业拥有了国际一流的竞争能力。”赵宏图说道。
华远集团现在最不怕的就是市场竞争。
不管你佳吉也好，嘉利也罢，就算你们的产品能做到世界第一，到了华国，你不可能做到，最多只能做第二，因为第一，只能是华远集团。
袁宝景走后，赵宏图走出办公室和章小勇说道，“小勇，去把陆益杰给我叫过来。”
食用油领域有三个环节，食用油行业上游压榨厂、中游精炼厂和下游包装厂。
一般来说，小型企业只做包装厂，买回成品油调配包装后出售，也有些小厂做些小油种的压榨。
中型企业做精炼厂和包装厂。
大型企业主要做大豆或菜籽的压榨，往往是从压榨、精炼到包装一条龙通吃。
此前，华远集团在大豆食用油领域的布局，也主要集中在食用油精炼和包装上面。
已布局建设的大豆、油菜籽压榨厂，也多遵循生产布局与原料产地一致的原则，大豆压榨厂分布在东北、油菜籽压榨厂分布在长江流域。
但是大豆不是主粮，国内对大豆不像水稻那样重视，研究投入严重不足，东北大豆的出油率至少要比进口大豆低2个百分点。
东北大豆的单产十几年间始终在1.8吨\/公顷附近波动，远低于全球平均单产2.65吨\/公顷，更不要说高达2.96吨\/公顷的米国单产。
更何况，东北大豆一年一熟，压榨厂只能在大豆收获季节一次采购完全年的用量，需占用较大的资金。
为了能够做到全年收货，以及完善宏丰粮油的原料供应体系，此前，赵宏图让马康年去南美巴东粮食种植，主要是大豆。
袁宝景那边，又在苏北那边定制了大量的商业用船，宣称要打造全球最大的专用冷藏集装箱船队，以及广泛的包装、成熟的配送中心网络。
当初金融危机，赵宏图在港城收购了有中小型船运公司，后来又在苏北那边低价购置了不少轮船，货运能力，货运能力，在国内也是排名比较靠前的。
赵宏图还从苏北弄回了一艘半成品的航母，转了几手后到了海军手里。
当初赵宏图能那么顺利地从里边出来，海军在其中，也发挥了不少作用。
在海运方面，肯定也会得到海军暗地里的帮助。
也就是说，华远集团已经具备了一定的远洋运输能力。
原材料有了，运输也搞定了。
那肯定需要布局压榨厂。
从巴东运输大豆回来，压榨厂肯定是建在沿海城市最为便捷。
这不，陆益杰最近就在魔都这边筹建油脂压榨厂。
说起来，华远集团在压榨厂的布局，还稍微有点落后嘉利。
在前两年，郭氏嘉利、华粮、阿米丹三者联合，建设北海粮油、黄海粮油和东海粮油等三个压榨厂和精炼厂。
其中东海粮油，是华国第一个大型粮油综合性工厂，日压榨能力达到了1.25万吨，是全球第二大的大豆压榨厂。
这也是嘉利还能在油脂方面和宏丰粮油抗衡的一个方面。
因为陆益杰正好在魔都，所以很快就来了。
“益杰，你来得正好，刚刚张华那边和我反映，佳吉那边也开始涉足油脂加工领域，我觉得咱们需要在食用油压榨厂方面加快布局了。”赵宏图简单地说了下情况。
华远集团在蔬菜领域的布局，基本上已经完成。
接下来只要深耕领域，扩大市场份额就行。
按照当初赵宏图的发展战略，是先抢占蔬菜水果的龙头地位，然后布局食用油领域，接着涉足大豆市场。
数千年来，牛是吃青草的，鸡是啄虫子的，但是自从禽畜养殖业也开始工业化后。
禽畜都被关进了狭小的笼子里，以高能量的豆粕作为主餐，每天开心大嚼，无须运动、迅速增肥，高效率地为人类贡献肉、蛋、奶。
变成了“长蹄子的大豆”或是“长羽毛的大豆”。
只要华远集团还能接着控制大豆领域，那就可以完成蔬菜、水果、肉禽、食用油的控制。
进而在一定程度上控制世界粮食。
“赵董，我们之前建设的食用油精炼厂和包装厂所在地，都可以建压榨厂，我觉得建在浦东或者鸢都是最为合适。”陆益杰说道。
“那就建在浦东吧，先上五条产线，每条产线2000吨\/天吧。”赵宏图说道。
“赵董，这个规模是不是太大了？”陆益杰觉得这个步子迈开的太大了。
这时候，国内大多数工厂都是每天几百吨的产能。
“不大，你看米国那边的人口，都还不到我们的四分之一，但是几百吨的工厂在米国已经完全没有竞争力，不能生存，那么在国内这么大的市场，工厂的规模就要大才是。咱们只有比别人远看十年甚至二十年，咱们才能成功。”赵宏图说道。
陆益杰听到赵宏图的回答，苦笑不已，米国那是发达国家，别人基本上都城市化了，咱们才欠发展的国家，对食用油的需求，怎么能和米国对标啊。
但是赵宏图还是坚持要建一家上规模的压榨厂。
陆益杰也只能同意。
……
“将高度集成化的管理应用于蔬菜水果研发、种植、采购和销售的每个阶段，层层筛检保证每箱蔬菜水果的一致品质。”
“任何种植户和企业不可擅自向国际市场销售蔬菜水果，任何种植户和企业以自身名义出口销售将被视为违约，将取消和华远集团的合作。”
“加大研发蔬菜水果品类，确立专利品种的垄断保证华远集团产品在市场上坚挺的定价权。”
“什么，所有的蔬菜水果，都进行作物管理模式？建议淘汰300万箱苹果存货，宁愿烂在树上，也绝不能降价销售。”qqxδnew
郭凡声把胡晓雅报送给他的品牌运营方案给摔到桌上，大声说道。“这就是你所谓的蔬菜水果品牌运营方案？我不同意。”
华远集团的蔬菜水果，本来已经严格按照国际标准对外出售，在销售之前，已经进行了好几轮人工筛选，那些品相不好的蔬菜，或者太小或表皮剐蹭严重的水果，都已经被淘汰了。
品质在国际市场上，已经是非常优秀的了。
可是，和胡晓雅提出来的方案相比，还远远不够。
特别是今年国内苹果大丰收，胡晓雅竟然要求淘汰300万箱苹果。
这会给华远集团带来多大的损失。